Как мы привели 490 заявок за месяц из Яндекс Директ
для зарубежного застройщика
для зарубежного застройщика
Приступили к разбору рекламных материалов застройщика. Картинки проекта показались нам не выделяющимися, поэтому сгенерировали более яркие и выделяющие все основные преимущества комплекса.
Начали с разбора проекта застройщика. Определились с тем, что можно в нем рекламировать.
Выделили 5 основных направлений:
Выделили 5 основных направлений:
- Аппартаменты — для тех кто хочет жить в квартире
- Таунхаусы — для тех кому нравится формат частного дома, но нет потребности в собственном доме
- Виллы — для тех кто хочет максимального комфорта и уединения без соседей и с собственной лужайкой
- Гибридный — для тех кто не определился и сам не знает чего хочет от своей будущей недвижимости
- Инвестиции — для тех кто ищит проекты для инвестиций в недвижимость
Решение
Запустить эффективную рекламную кампанию в Яндекс Директе для привлечения качественных заявок на покупку недвижимости.
Для успешного запуска рекламы в Яндекс Директе необходимо несколько ключевых факторов:
Для успешного запуска рекламы в Яндекс Директе необходимо несколько ключевых факторов:
- Правильная посадочная страница проекта
- Красивые и выделяющиеся картинки для рекламы
- Интересно написанные текста для креативов
- Правильно подобранная аудитория
Цель
В декабре к нам обратился застройщик из Грузии. Он запускал продажи премиального проекта с широким выбором недвижимости: апартаменты, таунхаусы и виллы. Стоимость объектов — от 250 000 $.
Договорились о запуске рекламы 5 января, заранее определили объём работ и составили дорожную карту.
Договорились о запуске рекламы 5 января, заранее определили объём работ и составили дорожную карту.
Подготовили посадочные страницы под каждый тип недвижимости в проекте с использованием неирорендеров. На лендингах проработали текста индивидуально под каждый тип недвижимости
Приступили к разработке рекламных кампаний под каждый лендинг. Разработали по 5 кампаний на поиск и РСЯ. Связали заголовки лендингов и рекламных креативы. Подобрали лучшие и не повторяющиеся картинки для каждой кампании в РСЯ. Все текста сделали индивидуальными, чтобы в дальнейшем не было трудностей с созданием конкуренции самому себе. (Уже много раз замечал при работе с крупными бюджетами, что происходит склеивание рекламных кампаний в одну и конверсии делятся между ними.
Из-за этого стоимость заявки сильно поднимается, а качество остается на прежнем уровне)
Подключили антибот систему для минимизации спамовой активности. В сфере недвижимости, большой процент спамовых заявок. Поэтому убираем их с самого начала пользуясь собственными наработками по фильтрации входящего трафика. Полностью закрываем возможность попадать в СРМ систему клиента некачественных заявок. Тем самым значительно разгружаем отдел продаж, им не приходится тратить время на обработку мусорных обращений и облегчаем себе работу
с аналитикой качества поступающих заявок.
Закрыли все задачи до 31 декабря. До 3 января, согласовали все наработки по лендингам и рекламным кампаниям с застройщиком, утвердили текста, неирорендеры и были готовы к запуску.
Утром 5 января включили 4 рекламные кампании с минимальным бюджетом, не стали запускать все сразу, дабы исключить возможность слива бюджета на старте. К утру следующего у нас были первые конверсии и обратная связь по качеству заявок. Запустили оставшиеся кампании в течении дня.
К концу первой недели работы стабилизировали работу по рекламным кампаниям, внесли корректировки по аудиториям, добавили сегмент отказников, вычистили некачественные площадки в РСЯ. В начале второй недели сильно повысили рекламный бюджет на аппартаменты и таунхаусы, они показали себя лучше всего. Занимались проработкой РК и уже к середине второй недели вышли на стабильные 25 заявок в день с квалификацией 70%, эти показатели зафиксировали и стабильно давали результат.
Приступили к разработке рекламных кампаний под каждый лендинг. Разработали по 5 кампаний на поиск и РСЯ. Связали заголовки лендингов и рекламных креативы. Подобрали лучшие и не повторяющиеся картинки для каждой кампании в РСЯ. Все текста сделали индивидуальными, чтобы в дальнейшем не было трудностей с созданием конкуренции самому себе. (Уже много раз замечал при работе с крупными бюджетами, что происходит склеивание рекламных кампаний в одну и конверсии делятся между ними.
Из-за этого стоимость заявки сильно поднимается, а качество остается на прежнем уровне)
Подключили антибот систему для минимизации спамовой активности. В сфере недвижимости, большой процент спамовых заявок. Поэтому убираем их с самого начала пользуясь собственными наработками по фильтрации входящего трафика. Полностью закрываем возможность попадать в СРМ систему клиента некачественных заявок. Тем самым значительно разгружаем отдел продаж, им не приходится тратить время на обработку мусорных обращений и облегчаем себе работу
с аналитикой качества поступающих заявок.
Закрыли все задачи до 31 декабря. До 3 января, согласовали все наработки по лендингам и рекламным кампаниям с застройщиком, утвердили текста, неирорендеры и были готовы к запуску.
Утром 5 января включили 4 рекламные кампании с минимальным бюджетом, не стали запускать все сразу, дабы исключить возможность слива бюджета на старте. К утру следующего у нас были первые конверсии и обратная связь по качеству заявок. Запустили оставшиеся кампании в течении дня.
К концу первой недели работы стабилизировали работу по рекламным кампаниям, внесли корректировки по аудиториям, добавили сегмент отказников, вычистили некачественные площадки в РСЯ. В начале второй недели сильно повысили рекламный бюджет на аппартаменты и таунхаусы, они показали себя лучше всего. Занимались проработкой РК и уже к середине второй недели вышли на стабильные 25 заявок в день с квалификацией 70%, эти показатели зафиксировали и стабильно давали результат.
Клиент
